Ayudamos a pymes y empresas medianas de Sevilla y toda Andalucía a mejorar su rentabilidad, ordenar sus operaciones y preparar cada paso de crecimiento con datos reales y planes concretos.
Solid Biz Advice nació en Sevilla con una idea sencilla: que las empresas medianas merecen el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero adaptado a su tamaño, su presupuesto y su velocidad de decisión.
Nuestro equipo reúne perfiles financieros, de operaciones y de desarrollo comercial. Cada proyecto lo lidera un consultor senior con al menos diez años de experiencia en el sector del cliente. No rotamos juniors entre cuentas.
Trabajamos por proyectos con alcance definido, precio cerrado y un calendario de entregables que el cliente puede verificar semana a semana. Si un análisis de viabilidad financiera está previsto para el día 15, se entrega el día 15.
Desde 2019 hemos acompañado a más de 80 empresas en Andalucía en procesos de reestructuración, apertura de nuevas líneas de negocio y preparación de rondas de financiación.
Definimos la dirección de tu empresa a tres y cinco años. Analizamos tu mercado, tus competidores directos y tus márgenes actuales para construir un plan con objetivos medibles, plazos realistas y presupuestos asignados. El documento final incluye escenarios optimista, base y pesimista con sus respectivos flujos de caja proyectados.
Revisamos tu estructura de costes, tu política de cobros y pagos y tu relación con entidades financieras. Preparamos cuadros de mando con los indicadores que realmente importan: EBITDA, ratio de endeudamiento, periodo medio de cobro y rotación de inventario. Si necesitas financiación externa, redactamos el dossier completo para presentar a bancos o inversores.
Mapeamos tus procesos internos para encontrar cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no aportan valor. En empresas de distribución, por ejemplo, hemos reducido tiempos de preparación de pedidos un 30% solo reorganizando el layout del almacén y ajustando turnos. Cada recomendación viene con coste de implantación y retorno estimado.
Diseñamos tu estrategia de ventas: segmentación de clientes, propuesta de valor diferenciada, política de precios y canales de distribución. Trabajamos con tu equipo comercial durante la implantación para que los cambios se adopten, no se queden en un informe.
Si tu producto ya funciona en España, te ayudamos a evaluar mercados exteriores. Analizamos aranceles, normativa local, logística de exportación y opciones de representación comercial en destino. Hemos acompañado a empresas agroalimentarias andaluzas en su entrada en Alemania, Francia y los Emiratos Árabes.
Las mejores estrategias fracasan si el equipo no las entiende o no las comparte. Facilitamos talleres con la dirección y los mandos intermedios para alinear objetivos, resolver resistencias y establecer indicadores de seguimiento. Cada taller dura entre cuatro y seis horas, con un documento de compromisos firmado al cierre.
Cuatro fases con entregables concretos. Sin sorpresas en el camino.
Dedicamos entre dos y cinco jornadas a entrevistar al equipo directivo, revisar estados financieros de los últimos tres ejercicios y analizar los procesos clave. El resultado es un informe de situación con fortalezas, riesgos y oportunidades priorizadas.
Presentamos un plan con acciones ordenadas por impacto y urgencia. Cada acción tiene responsable, plazo y coste estimado. El cliente decide cuáles aprobar antes de pasar a la siguiente fase.
Trabajamos junto al equipo interno para ejecutar las acciones aprobadas. Nos reunimos cada semana para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el plan si las circunstancias cambian.
Tres meses después de cerrar el proyecto, hacemos una revisión gratuita para medir resultados reales frente a los objetivos planteados. Si algo no ha funcionado como esperábamos, proponemos ajustes sin coste adicional.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme con facturación inferior a dos millones de euros suele completarse en tres semanas. Un plan estratégico completo con fase de implantación puede extenderse entre tres y seis meses. Siempre cerramos el calendario antes de empezar.
La mayoría de nuestros clientes están en Sevilla y provincia, pero atendemos empresas de toda Andalucía. Las reuniones de diagnóstico las hacemos presencialmente; el seguimiento semanal puede ser por videoconferencia si la distancia lo justifica.
Cobramos por proyecto, no por horas. Antes de firmar nada, entregamos un presupuesto detallado con el desglose de fases, entregables y precio total. No hay costes ocultos ni facturas adicionales por reuniones de seguimiento.
Tenemos experiencia acumulada en agroalimentación, distribución, servicios profesionales, turismo y construcción. Dicho esto, nuestro método de diagnóstico es aplicable a cualquier sector: lo que cambia son los indicadores específicos y los benchmarks de referencia.
No tramitamos subvenciones directamente, pero sí identificamos las líneas de ayuda aplicables a cada proyecto y preparamos la documentación técnica que suelen exigir los organismos públicos. Colaboramos con gestorías especializadas en la tramitación administrativa.
Cada fase tiene entregables verificables. Si al final de una fase el cliente considera que el trabajo no cumple lo pactado, no facturamos esa fase. Llevamos años trabajando así y nunca hemos tenido que aplicar esta cláusula.
Cuéntanos qué necesita tu empresa. Te respondemos en menos de 24 horas laborables.
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